目前，沃尔玛中国已在两个月内连开13家门店，在这些新开的门店中，逾九成落户于新兴城市。沃尔玛方面认为，中国新兴城市的市场发展潜力值得看好，凭借自身成熟管理团队、高品质商品和特色服务，沃尔玛在二三线城市的战略布局将驶入“快车道”。
可是，众所周知，中国零售业面临的电商挑战一点也不比美国小，甚至更严峻。在进军三线城市之前，沃尔玛在一二线城市连遭重创。资料显示，沃尔玛中国区2012年关闭5家、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店。
商务部电子商务专家咨询委员会专家委员赵萍对《中国经济周刊》记者表示，未来传统零售行业的日子依旧艰难，外部经济环境没有明显转变的背景下，家乐福、沃尔玛这样的传统零售企业会有更大压力。
沃尔玛是哪个国家的的问题已经不重要，公司内部发现押宝电子商务困难重重。
《纽约时报》认为，竞争激烈以及消费者习惯发生变化令沃尔玛的地位也发生了变化，沃尔玛在美国零售经济中的份额是9.2%，而5年前这个数字为9.9%。鉴于线上业务的影响，沃尔玛需要做出更大的努力来维持其零售第一的地位。
沃尔玛开遍世界，很多人不清楚沃尔玛是哪个国家的
沃尔玛不是没有尝试，在过去一年，沃尔玛在升级连锁店和提高电子商务销售额等领域中投入大量资金，目的是抵御来自亚马逊等电商公司、克罗格公司等百货运营商以及Dollar General等小型零售商的竞争压力。但是，这种做法的结果是其盈利能力受损，沃尔玛第四财季净利下降7.9%至45.7亿美元（约合297.96亿元人民币）。
而在中国区，根据沃尔玛中国1月22日发布的2016年度工作计划，除继续加大门店扩张、促进门店改造升级、完善配送体系、增进品牌及供应商战略合作外，沃尔玛中国还将跨界自持购物中心、推广自有品牌、完善进口商品产地直购等工作，并开始在自贸区试水跨境电商平台。
但策略虽好，效果还有待显现。例如2015年5月，沃尔玛推出了O2O平台“速购”，在深圳、广州、东莞三地进行试点，用 1 号店的物流团队进行配送。沃尔玛期望如果效果达到预期，未来将在更多城市推广。
“目前，沃尔玛和1号店的合作也很保守，二者并没有进行深度整合，而是两个团队各做各的，在不同城市分头扩张，挑战很大，能否在全国复制尚不得而知。”一位业内人士对《中国经济周刊》记者表示。
